ບໍລິສັດ HIS ຈຳ ກັດ, ເຊິ່ງເປັນບໍລິສັດການທ່ອງທ່ຽວແລະປີ້ຍົນສາຍການບິນຊັ້ນ ນຳ, ໄດ້ປະກາດຜົນ ສຳ ເລັດຕະຫຼອດປີທີ່ສິ້ນສຸດລົງໃນວັນທີ 31 ເດືອນຕຸລາປີ 2016 ເຊິ່ງລວມຍອດຂາຍສຸດທິແມ່ນ 523.7 ຕື້ເຢນ, ເຊິ່ງຫຼຸດລົງ 2.6% ຈາກປີກ່ອນ; ລາຍໄດ້ຈາກການ ດຳ ເນີນງານ 14.2 ຕື້ເຢນ, ຫຼຸດລົງ 29.5%; ແລະລາຍໄດ້ ທຳ ມະດາແມ່ນ 8.6 ຕື້ເຢນ, ຫຼຸດລົງ 61.9% ຍ້ອນການ ເໜັງ ຕີງຂອງເງິນຕາຕ່າງປະເທດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ລາຍໄດ້ສຸດທິທີ່ມາຈາກເຈົ້າຂອງພໍ່ແມ່ໄດ້ຫຼຸດລົງ 97.5% ເປັນ 267 ລ້ານເຢນເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ.
ຕະຫຼາດທ່ອງທ່ຽວຍີ່ປຸ່ນໃນປີ 2016 ສືບຕໍ່ມີການຫັນປ່ຽນ, ນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນມາຢ້ຽມຢາມຍີ່ປຸ່ນມີເຖິງ 20 ລ້ານເທື່ອຄົນເປັນຄັ້ງ ທຳ ອິດ, ນັບແຕ່ວັນທີ 1 ມັງກອນຫາວັນທີ 31 ຕຸລາ 2016, ນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ອອກເດີນທາງອອກຈາກປະເທດຍີ່ປຸ່ນໄດ້ລື່ນກາຍໄຕມາດກ່ອນເຊັ່ນດຽວກັນ, ຫລັງຈາກການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງມູນຄ່າເງິນເຢນ , ແລະຄ່າບໍລິການນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟສູນ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ການເດີນທາງພາຍໃນປະເທດຍັງອ່ອນແອ, ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກແຜ່ນດິນໄຫວ Kumamoto, ລົມພະຍຸທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ແລະສະພາບອາກາດທີ່ບໍ່ດີ.
ໃນສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດນີ້, ກຸ່ມບໍລິສັດ HIS ຈະສືບຕໍ່ໃຫ້ຄວາມ ສຳ ຄັນຕໍ່ຄວາມປອດໄພແລະຄວາມປອດໄພຂອງລູກຄ້າໂດຍການສະ ເໜີ ຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແລະມີການສື່ສານກັບຕົວຈິງກັບນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ ນຳ ໃຊ້ເຄືອຂ່າຍແລະການບໍລິການພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ, ສືບຕໍ່ປັບປຸງການບໍລິການແລະເພີ່ມຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນ. ພວກເຮົາສືບຕໍ່ທ້າທາຍໂດຍການສ້າງຄຸນຄ່າ ໃໝ່ ໂດຍຜ່ານການພັດທະນາຢ່າງໄວວາຂອງທຸລະກິດທີ່ຖືກອອກແບບມາພ້ອມກັບອະນາຄົດໃນໃຈ.
ທຸລະກິດທ່ອງທ່ຽວ
ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ. ເພື່ອຟື້ນຟູຄວາມຕ້ອງການການທ່ອງທ່ຽວ ສຳ ລັບເອີຣົບ, ເຊິ່ງໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍນັບຕັ້ງແຕ່ການໂຈມຕີກໍ່ການຮ້າຍ, HIS ໄດ້ຮ່ວມມືໃນຂະບວນການ 'Atout France' ກັບອົງການທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດຝຣັ່ງແລະສາຍການບິນແຫ່ງຊາດ Air France. ພວກເຮົາໄດ້ເພີ່ມຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານການບໍລິການໃນຕະຫລາດຊັ້ນສູງດ້ວຍ 'Tabi Tsushin', ວາລະສານລາຍເດືອນທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການເພີ່ມການຈອງຜ່ານສື່ພິມ.
ຮ້ານ ຈຳ ໜ່າຍ ພາຍໃນປະເທດ. ພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາແນວຄວາມຄິດຂອງບັນດາຮ້ານພິເສດຕື່ມອີກ, ສົ່ງເສີມເກາະໃຕ້ຂອງ Kyushu ຜ່ານບັນດາຮ້ານຄ້າຢູ່ໃຈກາງໂຕກຽວ, Nagoya, Osaka ແລະ Fukuoka, ໃນຂະນະທີ່ສືບຕໍ່ເພີ່ມເຕີມຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ມີຄວາມ ຊຳ ນານໃນຮ້ານພິເສດ ສຳ ລັບ Bali ແລະ Okinawa. ສຸດທ້າຍ, ພວກເຮົາໄດ້ ນຳ ສະ ເໜີ ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະ ໄໝ ຢ່າງຈິງຈັງເຊັ່ນ: ການເດີນທາງແບບ ຈຳ ລອງແລະ Virtual Reality (VR).
ການເດີນທາງຂອງບໍລິສັດແລະກຸ່ມ. ມີຄວາມຕ້ອງການແຮງຈູງໃຈແລະການເດີນທາງຂອງບໍລິສັດໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນແລະຕ່າງປະເທດ, ແລະການເດີນທາງຂາເຂົ້າຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ເຮັດໃຫ້ມີການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນສ່ວນນີ້,
ສ່ວນການເດີນທາງພາຍໃນປະເທດ. ພວກເຮົາສືບຕໍ່ຈັດ ລຳ ດັບຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງໂອກິນາວາ. ລຶະເບິ່ງຮ້ອນນີ້ພວກເຮົາໄດ້ເປີດຕົວ "HIS OKINAWA Beach Park" ທີ່ມີປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນ, ເຊັ່ນວ່າແຖບເລື່ອນຍາວຍາວ 50 ແມັດຂອງ Okinawa. ພວກເຮົາໄດ້ຊື້ກິດຈະ ກຳ Japan Japan, Ltd, ເຊິ່ງເປັນ ໜຶ່ງ ໃນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການກິດຈະ ກຳ ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງປະເທດຍີ່ປຸ່ນດ້ວຍການຄົ້ນພົບແລະຈອງເວັບໄຊທ໌ຕ່າງໆ, ຈາກນັ້ນເພີ່ມປະສິດຕິພາບການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ອີງໃສ່ປະສົບການຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມສູງໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນເຊັ່ນດຽວກັນ.
ສ່ວນການເດີນທາງຂາເຂົ້າ. ມີຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມເຕີມ ສຳ ລັບແພັກເກັດປະເພດ FIT (ນັກທ່ອງທ່ຽວອິດສະຫຼະຕ່າງປະເທດ), ເຊິ່ງສະທ້ອນເຖິງການປ່ຽນແປງພຶດຕິ ກຳ ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ສະນັ້ນ, ກຸ່ມໄດ້ເພີ່ມຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການຂາຍ ສຳ ລັບການເດີນທາງໃນມື້ແລະພາກສ່ວນຕ່າງໆ, ໄດ້ປັບປຸງເວັບໄຊທ໌ ໃໝ່ ເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການເດີນທາງແຕ່ລະຄົນ, ແລະໄດ້ເປີດ“ ສູນຂໍ້ມູນຂ່າວສານການທ່ອງທ່ຽວ” ໃນ 35 ສະຖານທີ່ພາຍໃນປະເທດ, ໂດຍຜ່ານການປັບປຸງລະບົບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໃຫ້ນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນທີ່ມາຢ້ຽມຢາມຍີ່ປຸ່ນ. ພວກເຮົາຍັງໄດ້ຮ່ວມມືກັບບັນດາກະຊວງຂັ້ນສູນກາງແລະລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ, ຄືອົງການສ້າງສາຄືນ ໃໝ່ ກ່ຽວກັບໂຄງການກໍ່ສ້າງຄືນ ໃໝ່ Tohoku ເພື່ອຕິດຕັ້ງສູນຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນສະ ໜາມ ບິນ Sendai, ແລະແຂວງ Kanagawa ກ່ຽວກັບການສົ່ງເສີມການທ່ອງທ່ຽວ.
ສ່ວນການເດີນທາງໄປຕ່າງປະເທດ. ພວກເຮົາໄດ້ເລັ່ງຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຮົາເພື່ອປັບປຸງການຮັບຮູ້ຂອງຍີ່ຫໍ້ໃນຕະຫລາດທ້ອງຖິ່ນໂດຍການວາງສະແດງຢ່າງຕັ້ງ ໜ້າ ໃນງານວາງສະແດງການທ່ອງທ່ຽວໃນທ້ອງຖິ່ນແລະເປີດຫຼາຍສາຂາໃນພາກພື້ນອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້. ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກສະຖານທີ່ຂາຍຍ່ອຍໃນທ້ອງຖິ່ນຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບ ຄຳ ສັ່ງ ສຳ ລັບຈັດກອງປະຊຸມທົ່ວໂລກທີ່ຈັດໂດຍສະຖາບັນສາທາລະນະຕ່າງໆ. ພວກເຮົາໄດ້ຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍຂອງພວກເຮົາໄປຍັງເມືອງ Addis Ababa ໃນປະເທດເອທິໂອເປຍແລະ Samarkand ໃນອຸສເບກິສຖານ, ເຊິ່ງເປັນບໍລິສັດທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງ ທຳ ອິດຂອງຍີ່ປຸ່ນ, ຕັ້ງໂຕະທ່ອງທ່ຽວ. ເມື່ອທ້າຍເດືອນຕຸລາປີ 2016, ເຄືອຂ່າຍທົ່ວໂລກຂອງ HIS Group ປະກອບມີ 295 ສະຖານທີ່ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ແລະ 230 ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍໃນ 141 ເມືອງໃນທົ່ວ 66 ປະເທດ.
ທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວບັນທຶກຍອດຂາຍສຸດທິ 465.7 ຕື້ເຢນ, ຫຼຸດລົງ 2.2%, ແລະລາຍໄດ້ຈາກການ ດຳ ເນີນງານ 9.0 ຕື້ເຢັນ, ຫຼຸດລົງ 27.9%, ທຽບໃສ່ປີກ່ອນ.
ກຸ່ມ Huis Ten Bosch
ໃນເດືອນກໍລະກົດ, Huis Ten Bosch ໄດ້ເປີດ "ອານາຈັກຫຸ່ນຍົນ", ເຊິ່ງເປັນສະຖານທີ່ປະກອບຫຸ່ນຍົນ ທຳ ອິດຂອງຍີ່ປຸ່ນເຊິ່ງສະແດງແລະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດພົວພັນກັບຫຸ່ນຍົນທີ່ທັນສະ ໄໝ. ໂຮງແຮມ Henn-na, ເຊິ່ງໄລຍະທີ 2 ໄດ້ເປີດຕົວໃນເດືອນມີນາ, ໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ຈາກ Guinness World Records ວ່າເປັນໂຮງແຮມແຫ່ງ ທຳ ອິດຂອງໂລກທີ່ຈ້າງພະນັກງານ 'ຫຸ່ນຍົນ'. ພວກເຮົາວາງແຜນທີ່ຈະສົ່ງໂຮງແຮມ Henn-na ທີ່ມີການປ່ຽນແປງໄປເລື້ອຍໆນີ້ໄປທີ່ Maihama, ເມືອງ Urayasu ໃນແຂວງ Chiba, Laguna Ten Bosch, ແລະຕ່າງປະເທດ. ໃນ“ ລາຊະອານາຈັກແຫ່ງນ້ ຳ” ທີ່ຈັດຂຶ້ນໃນລະດູຮ້ອນ, ສວນນ້ ຳ ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຍີ່ປຸ່ນໄດ້ປະກົດຕົວເປັນຄັ້ງ ທຳ ອິດແລະສະລອຍນ້ ຳ ໄດ້ຖືກສະຫວ່າງໃນຕອນກາງຄືນ. ເຫດການນີ້ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຊົມຊອບຈາກນັກທ່ອງທ່ຽວ. ໃນ“ ລາຊະອານາຈັກແຫ່ງແສງສະຫວ່າງ”, ໜຶ່ງ ໃນບັນດາ extravaganzas ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກ, ມີຫຼາຍກວ່າ 13 ລ້ານຫລອດໄຟທີ່ເຮັດໃຫ້ມີສວນສາທາລະນະ. ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກເພື່ອຂະຫຍາຍການ ດຳ ເນີນງານຂອງຕົນແລະເສີມຂະຫຍາຍປະສົບການຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວ. ໃນທາງກັບກັນ, ຈຳ ນວນນັກທ່ອງທ່ຽວຫຼຸດລົງ 6.9% ທຽບໃສ່ປີຜ່ານມາລົງເປັນ 2.894 ລ້ານຄົນ, ຍ້ອນປັດໃຈຕ່າງໆລວມທັງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ການເດີນທາງຂອງກຸ່ມຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ທີ່ຈັດການໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ສະພາບອາກາດທີ່ບໍ່ດີເຊັ່ນ: ຫິມະຕົກ ໜັກ ແລະລົມພາຍຸ, ແລະ ແຜ່ນດິນໄຫວ Kumamoto ໃນເດືອນເມສາ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ໂຄງການພິເສດ ທຳ ອິດ“ ສວນສາທາລະນະ Water Osaka Castle” ທີ່ຈັດຂື້ນຢູ່ຕໍ່ ໜ້າ Osaka Castle, ໄດ້ຮັບແຂກຫລາຍກວ່າ 150,000 ຄົນແລະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.
ທີ່ Laguna Ten Bosch, ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກເພື່ອດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວໂດຍເຂົ້າຫາຖານລູກຄ້າ ໃໝ່. ໂຮງລະຄອນສິລະປະໄດ້ຖືກເປີດຕົວດ້ວຍ Huis Ten Bosch Revue Entertainment ໃນບ່ອນຢູ່ອາໄສແລະການສະແດງປະ ຈຳ ວັນ. ພວກເຮົາຍັງໄດ້ເປີດສວນດອກໄມ້ "Lagoon" ເຊິ່ງເປັນສວນສະ ໜຸກ ສະ ໜານ ເຊິ່ງລູກຄ້າສາມາດຮັບດອກໄມ້ຫຼາກຫຼາຍຊະນິດຕະຫຼອດປີ.
ກຸ່ມບໍລິສັດ HIS ໄດ້ເຂົ້າສູ່ຕະຫລາດພະລັງງານການຄ້າແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ລະບົບການຂາຍ, ໂດຍບໍລິສັດ HTB ENERGY CO., LTD., ເຊິ່ງລວມຢູ່ໃນຂອບເຂດຂອງການລວມຕົວໃນໄຕມາດ ທຳ ອິດຂອງປີງົບປະມານປັດຈຸບັນ.
ກຸ່ມ Huis Ten Bosch ໄດ້ບັນທຶກຍອດຂາຍສຸດທິ 31.8 ຕື້ເຢນ, ຫຼຸດລົງ 2.2%, ແລະລາຍໄດ້ຈາກການ ດຳ ເນີນງານ 7.4 ຕື້ເຢນ, ຫຼຸດລົງ 18.3%, ທຽບໃສ່ປີຜ່ານມາ.
ທຸລະກິດໂຮງແຮມ
ໃນໂຮງແຮມ Watermark, Sapporo, ມີການເພີ່ມທະວີການຈອງຫ້ອງພັກ, ລວມທັງນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນທີ່ມາຢ້ຽມຢາມຍີ່ປຸ່ນ. Guam Reef & Olive Spa Resort (Guam) ເຫັນວ່າຮຸ້ນຂອງມັນຂະຫຍາຍຕົວໃນຕະຫຼາດເກົາຫຼີແລະໄຕ້ຫວັນ, ເຊິ່ງປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ລາຄາຫົວ ໜ່ວຍ ສະເລ່ຍເພີ່ມຂື້ນ.
ຈາກມາດຕະການທີ່ໄດ້ປະຕິບັດເພື່ອປັບປຸງ ກຳ ໄລໃນແຕ່ລະໂຮງແຮມ, ທຸລະກິດໂຮງແຮມມີຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ລາຍງານສະຖິຕິສູງ, ໂດຍມີຍອດຂາຍສຸດທິ 6.6 ຕື້ເຢນ, ເພີ່ມຂື້ນ 2.8%, ແລະລາຍຮັບປະຕິບັດການໄດ້ 556 ລ້ານເຢັນ, ການເພີ່ມຂື້ນ 61.1%, ທັງຈາກປີກ່ອນ.
ທຸລະກິດການຂົນສົ່ງ
ບໍລິສັດການບິນ charter ທາງອາກາດສາກົນ ASIA ATLANTIC AIRLINES CO., LTD ໄດ້ເລີ່ມປະຕິບັດຖ້ຽວບິນເປັນປົກກະຕິ 3.3 ຄັ້ງຕໍ່ອາທິດລະຫວ່າງບາງກອກແລະພູເກັດໃນປະເທດໄທໄປສູ່ເມືອງ Shenyang ໃນປະເທດຈີນ, ພ້ອມດ້ວຍຖ້ຽວບິນການເດີນທາງເປັນປົກກະຕິລະຫວ່າງບາງກອກແລະ Chitose ໃນ Hokkaido, ຍີ່ປຸ່ນເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການ ສຳ ລັບການເດີນທາງຂາເຂົ້າ. ຍ້ອນມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການ, ກຸ່ມໄດ້ບັນທຶກຍອດຂາຍສຸດທິ 21.0 ຕື້ເຢນ, ເພີ່ມຂື້ນ 834%, ແລະການສູນເສຍການ ດຳ ເນີນງານ 1.1 ລ້ານເຢນ, ທຽບໃສ່ການສູນເສຍການ ດຳ ເນີນງານ XNUMX ຕື້ເຢນໃນປີກ່ອນ.
ກຸ່ມ Kyushu Sanko
ກຸ່ມບໍລິສັດ Kyushu Sanko ໄດ້ສືບຕໍ່ໃຫ້ການບໍລິການແກ່ລູກຄ້າ, ແຕ່ທຸລະກິດໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການຍົກເລີກຖ້ຽວບິນແລະການປ່ຽນແປງເສັ້ນທາງລົດເມຫລັງຈາກແຜ່ນດິນໄຫວຂອງ Kumamoto, ແລະການຢຸດບໍລິການຂອງສູນການຂົນສົ່ງແລະທຸລະກິດໂຮງແຮມຕາມການເລີ່ມຕົ້ນເຕັມທີ່ຂອງ Sakura- redevelopment machi. ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ບັນທຶກຍອດຂາຍສຸດທິ 20.2 ຕື້ເຢນ, ຫຼຸດລົງ 13.6% ທຽບໃສ່ປີຜ່ານມາ, ແລະລາຍໄດ້ຈາກການ ດຳ ເນີນງານ 89 ລ້ານເຢັນ, ຫຼຸດລົງ 91.4% ທຽບໃສ່ສົກປີຜ່ານມາ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຍອດຂາຍສຸດທິຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ HIS Group ມີມູນຄ່າ 523.7 ຕື້ເຢນຫຼຸດລົງ 2.6% ທຽບໃສ່ປີຜ່ານມາ; ລາຍໄດ້ຈາກການ ດຳ ເນີນງານ 14.2 ຕື້ເຢນຫຼຸດລົງ 28.5%; ແລະລາຍໄດ້ ທຳ ມະດາ 8.6 ຕື້ເຢນຫຼຸດລົງ 61.9%, ຍ້ອນການ ເໜັງ ຕີງຂອງເງິນຕາຕ່າງປະເທດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ລາຍໄດ້ສຸດທິທີ່ມາຈາກຜູ້ເປັນເຈົ້າຂອງພໍ່ແມ່ໄດ້ຫຼຸດລົງ 97.5% ເປັນ 267 ລ້ານເຢນເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ.
ການຄາດຄະເນທົ່ວໂລກມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຍັງບໍ່ແນ່ນອນ, ຍ້ອນຄວາມບໍ່ສະຫງົບທາງດ້ານການເມືອງຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະການເຫນັງຕີງຂອງເສດຖະກິດເຊັ່ນ: ການ ເໜັງ ຕີງຂອງເງິນຕາຕ່າງປະເທດຢ່າງແຮງ. ກຸ່ມ HIS ຄາດວ່າຄວາມບໍ່ແນ່ນອນນີ້ຈະສືບຕໍ່. ພວກເຮົາຄາດຫວັງວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງທີ່ ສຳ ຄັນກວ່າເກົ່າ, ໂດຍມີການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຍ້ອນວ່າອົງການທ່ອງທ່ຽວທາງອິນເຕີເນັດທີ່ມີການພັດທະນາຢ່າງໄວວາແລະຮູບແບບທຸລະກິດ ໃໝ່ ຕໍ່ລູກຄ້າ. ອີງຕາມສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ກຸ່ມ HIS ຕ້ອງໄດ້ ນຳ ໃຊ້ເຄືອຂ່າຍທົ່ວໂລກຂອງຕົນຢ່າງເຕັມສ່ວນແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບກຸ່ມ, ແລະສົ່ງເສີມທຸລະກິດໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດໂດຍຍົກຕົວຢ່າງການພັດທະນາທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຫຼືການ ສຳ ຫຼວດພື້ນທີ່ ໃໝ່ ຜ່ານ M&A, ແລະຜົນງານຂອງມັນ.
ໃນ Huis Ten Bosch, ພວກເຮົາຈະເພີ່ມ“ ອານາຈັກແຫ່ງຄວາມໄຝ່ຝັນແລະການຜະຈົນໄພ”, ເປັນອານາຈັກທີ່ເຈັດໃນຊຸດ, ໂດຍໃຊ້ Virtual Reality ແລະ Augmented Reality, ສົ່ງອອກແນວຄິດຂອງໂຮງແຮມ Henn-na ທົ່ວໂລກ, ແລະ ດຳ ເນີນໂຄງການຜະລິດໄຟຟ້າ ໃໝ່ ຫຼາຍໂຄງການ. ກຸ່ມ HIS ຈະຮັບມືກັບສິ່ງທ້າທາຍ ໃໝ່ ໃນຂົງເຂດທຸລະກິດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າເກົ່າ.
ສຳ ລັບງົບປະມານປີ 2017, ກຸ່ມບໍລິສັດ HIS ຄາດການເກີນຜົນຂອງສົກປີງົບປະມານປັດຈຸບັນ.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
ລາຍໄດ້ສຸດທິແມ່ນມາຈາກເຈົ້າຂອງພໍ່ແມ່
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
ຕຳ ແໜ່ງ ການເງິນລວມ
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
ກະແສເງິນສົດລວມ
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
ການຄາດຄະເນ ສຳ ລັບສົກປີງົບປະມານຕໍ່ໄປ
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
ລາຍໄດ້ສຸດທິແມ່ນມາຈາກເຈົ້າຂອງພໍ່ແມ່
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
